Keď píšem nový článok o aktuálnom dianí, nechcem, aby zostal len informačným článkom; namiesto toho radšej vysvetlím, aspoň v hrubých rysoch, tie ekonomické alebo obchodné koncepty , ktoré sú citované, aby sme sa vedeli zaradiť do kontextu a lepšie porozumieť správam.
V tomto prípade prichádza do úvahy koncept diverzifikácie podnikania:
Čo je to diverzifikácia?
Všetky spoločnosti hľadajú a skúmajú spôsoby, ako získať konkurenčné výhody. Konkurenčná výhoda je vlastnosť, ktorú si spoločnosť musí vyvinúť, aby posilnila svoju výhodnú pozíciu oproti konkurencii a tým zvýšila svoje zisky.
Aby sa to dosiahlo, musí spoločnosť načrtnúť stratégie, ktoré bude uplatňovať v konkurenčnej, funkčnej a korporátnej sfére. Prvé dve si rozoberieme v budúcich článkoch.
Firemná stratégia preto zahŕňa rozhodnutia spoločnosti o tom, v ktorých odvetviach bude súťažiť a v ktorých sektoroch prestane súťažiť; teda jej rozsah pôsobnosti.
Keď musia spoločnosti robiť rozhodnutia o firemnej stratégii, musia ich robiť podľa 3 dimenzií: vertikálnej, geografickej a horizontálnej; podobne si o prvých dvoch povieme v budúcnosti.
Pokiaľ ide o horizontálny rozmer, spoločnosť sa musí rozhodnúť, v ktorých sektoroch bude súťažiť, teda či sa rozhodne pre diverzifikáciu.
Keď už máme formulovaný náš koncept, môžeme povedať, že diverzifikácia podnikania spočíva v rozširovaní obchodného portfólia spoločnosti ponukou nových produktov alebo vstupom na nové trhy.
V rámci tejto diverzifikácie možno rozlíšiť dva odlišné typy:
- Súvisiaca diverzifikácia: Ak existuje spojenie alebo spojenie medzi starým sektorom a novým. Napríklad keď sa spoločnosť apple, ktorá sa venuje technologickým inováciám, rozhodla v roku 2007 diverzifikovať a otvoriť sa svetu mobilných telefónov (aj v technologickom sektore).
- Nesúvisiaca diverzifikácia: Ak medzi podnikmi neexistuje väčší vzťah ako finančný, to znamená pôvod zdrojov. Napríklad spoločnosť TATA, ktorá sa venuje takýmto rôznorodým odvetviam, ako je pestovanie čaju alebo výroba automobilov. Ako vidíme, nemajú medzi sebou nič spoločné.
Aký je konkrétny prípad Amazonu?
Prípad Amazonu je ťažké zaradiť, pretože na jednej strane ide o online obchod, sektor, na ktorý sa špecializuje, a na druhej strane produktom, ktorý ponúka, sú potraviny , sektor, v ktorom doteraz nebol prítomný. Podľa môjho názoru by sa to dalo presnejšie opísať ako nesúvisiaca diverzifikácia.
Diverzifikácia, ktorú Amazon pre svojich zákazníkov realizuje v dvoch rôznych, ale doplnkových službách:
- Amazon Fresh, služba donášky jedla, ktorá zákazníkom umožňuje objednať si nákup a prijať ho za menej ako 24 hodín. Služba, ktorú si v Seattli môžete vychutnať od roku 2013, ale do Európy sa dostala až v septembri tohto roku, konkrétne do Nemecka a Rakúska.
- AmazonLocal, druh JUST EAT, teda online platforma, na ktorú sa reštaurácie „prihlasujú“, v tomto prípade nateraz, zo Seattlu a ktorá ich kontaktuje so zákazníkmi, ktorí chcú, aby im posielali jedlo už uvarené doma. . Účinkuje na Amazone iba ako sprostredkovateľ, ktorý kontaktuje zákazníkov s reštauráciami, a to v závislosti od ceny a ich prepravy.
Možno čoskoro uvidíme tieto služby od tohto obchodného giganta doraziť aj do našej krajiny, hoci dúfam, že dovtedy už budú mať svoje daňové sídlo v Španielsku, a preto sa nebudú zapájať do nekalej súťaže voči tým spoločnostiam, ktoré dodržiavajú legislatívu.